近日，海南医科大学举行的中层干部竞聘活动引发广泛关注。此次竞聘将原有的26个正职职位减少到16个，同时打破了编制、资历和条件的限制，强调“能力优先”，允许全员参与竞争。这样的举措，标志着高校人事管理体制的深刻变革。值得注意的是，在这场竞聘中，3名原副职成功晋升，多名原正职则被替换，展示了通过能力来选拔领导干部的新趋势。

　　海南医科大学校长陈国强对此表示：“能力一般的可以依据专长转到较低级别的岗位，确实不作为者必须让位。”这句话充分表明，学校希望通过竞聘制实现能者上位，持续提高管理效率。这一新模式的推出，引起了外界对高校行政队伍“铁饭碗”打破的深思，许多原本坐享其成的干部如今也意识到竞争的压力，必须不断提升自身的综合素质与专业能力。

　　在长期以来，高校的行政队伍因形式主义、效率低下等问题，被指责为提升“一流大学”建设效率的掣肘。随着改革的推进，海南医科大学率先探索与其他高校不同的道路，率先展现了人事管理模式的创新。事实上，自2000年前后，中国政法大学便开始实施公开选拔和竞聘上岗制度，至今已有多个高校采纳了类似的竞争机制，其中就包括中央财经大学和武汉生物工程学院等。

　　此次海南医科大学的竞聘，因时间上透明、过程公开而引发讨论。例如，在竞聘中的尖锐问题讨论中就有“如何处理领导交办的可能违规的任务”，显示了改革决心。同时，该校提出“取消事业编”、“末位淘汰”、“非升即走”等新措施，深入探讨高校人事制度的改革方向。

　　值得一提的是，一些高校也在追随这样的改革步伐。例如，某西部985高校计划自2024年起实行末位淘汰制，而华中科技大学则明确了职员按预聘制引进的相关规定。这些举措中，有人感到欢欣鼓舞，然而也有部分人对此心存疑虑。高校的行政工作复杂且充满细节，71%的行政管理人员表示满意度较低，并面临职业发展的瓶颈。

　　在这样的大背景下，专家们表示，建立一个公平、公正且及时反馈的绩效考核体系，对高校行政人员的发展至关重要。正如中国人民大学的宋扬教授所指出，这支队伍虽然工作繁忙，贡献不为人知，却对建设世界一流大学不可或缺。当前，我国高校正处于“双一流”建设的关键阶段，行政人员的能力与素质不仅关乎各自的职业发展，更是实现整体目标的重要保障。引导他们走向更高的发展平台，最终也为高校发展助力。返回搜狐，查看更多

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