领导的任务在于关注重点工作与项目，明确哪些事务需要决策，哪些需要监督，以及哪些绝不能出错等，必须胸有成竹。

　　他在日常管理中注重抓大放小，看似粗犷随意，但到了年度汇报时，他能从细微的数据中发现问题，进而提出、讨论并解决问题。

　　例如：下属执行力不佳，总是无法达到预期目标；下属能力不足，成长速度过慢；下属与你唱反调，频繁抱怨和挑起事端……此时，务必保持冷静。

　　首先要深入了解情况，掌控全局，把需求、人员、关系、资源和信息都摸清楚，这才是着手整治的最佳时机。

　　让员工清晰看到努力工作的回报与报酬，实施公平的利益分配原则，实现多劳多得、少劳少得，从而有效克服懒惰倾向。

　　此外，引入外部竞争者（如“鲶鱼”）也能给内部员工带来压力，激发他们的危机感，从而促使他们更加努力地工作和竞争。

　　通过公平的选拔机制挑选出有潜力的人才进行晋升，这不仅是一种人才选拔方式，更是对人心的一种吸引和控制手段。

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