共享单车曾经风靡一时，然而有的行业巨头，面对亏损局面，不舍得割舍放弃，结果越陷越深，最终走向倒闭。

　　相反，字节旗下的“问答项目”曾经烧钱效果不佳，老板果断将其砍掉，及时止住损失，这才有了后续的辉煌成就。

　　多多关注行业的发展态势，钻研竞争对手的情况，培养对市场变化的敏锐感知力，这样才能在关键时刻作出准确的判断。

　　身边需要有一群敢于讲真话，敢于提出反对意见的人，帮你从不同的角度去看待问题，避免“被局部现象所迷惑”。

　　领导可不是“PPT 演示高手”，更不是只会“纸上谈兵”的“嘴炮达人”，归根结底得凭借实实在在的业绩来彰显自身价值。

　　有个 MCN 机构的创始人，为了能迅速孵化网红达人，自己率先去拍摄短视频，探寻其中的诀窍，归纳经验，而后传授给团队。

　　不管目标多么宏大，都得将其拆解为一个个能够具体执行的小任务，细致到每一天、每一周，让团队清楚知晓每天要做啥、如何做。

　　利用看板、表格等形式，把项目的进度清晰呈现出来，使大家能够随时掌握项目的进展情况，及时察觉问题并加以调整。

　　每次项目完结之后，都务必展开复盘，归纳总结经验与教训，优秀的做法要确定下来，不足之处要进行改进，从而形成一个“持续改进”的循环链条。

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